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　　保洁服务外包后确实是能减少管理成本，但外包不是一包了之，什么也不管。物业公司肩负的是对整个物业的管理，当然涵盖保洁工作，所以千万不能放松对保洁工作的监管，不能放任自流。要经常对其工作的态度、精神面貌，工作纪律、工作流程进行监管。
　　主要职能部门要承担起监管的责任：按自身管理体系明确保洁服务工作主管部门，相对应的管理部要制定出完善的检查制度，拟制好切实可行有效的检查计划，并严格落实。
每次检查后都要对检查出的问题要有整改措施，并对整改情况进行跟踪，直到整改达到合同约定的标准，从而保证外包物业保洁质量。
　　保洁服务外包要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为物业公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。
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