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江苏军豪保安服务有限公司
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管理好保安队伍需要从5方面着手

          经济发展时代,在保安行业发展的今天,如何做好保安队伍的管理已受到了行业人士的关注。简单来说,保安队伍管理不只是一个保安人员的责任,也是保安公司发展之计。
          1、管理制度完善和实施
          管理需要完善的制度作为支撑,保安公司需要制定并及时完善各项管理规章制度,对日常管理起到好的指导作用。总的来说,管理规章制度要达到让基层管理有章可循、有章可依,让每位保安员工都清楚自己的行为准则。
          2、保安员培训和教育
          保安员进入队伍,前期的理论技能培训还是需要的。保安公司的培训方法对每位员工都起到好的作用,注意,培训过程中还需要注重对人才的挖掘和发现,熟悉了解人员的技能、爱好。只有发现和挖掘人才,才能营造一种宽松的管理氛围。
          3、思想教育工作
          作为保安公司的管理者,要认真贯彻企业指示精神的基础上,要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法,以法治队、以情带兵,发扬团队精神和主人翁精神。此外,还要了解队伍的思想和工作开展情况,找准关键,搞好思想疏导。
          4、保安员素质把关
          一名好的保安员,需要具备良好的思想业务素质,才能胜任这项工作。对保安员的录用和考核,要严格按照标准,层层筛选,综合考评。注意,保安员直接和客户接触,良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务也是很关键的。
          5、留住人才
          如何留住人才,保安公司需要深虑。企业应完善管理,并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让人才在企业做得舒心,从而减少人员的流失,保持队伍的稳定。